Inclusie en diversiteit zijn vandaag de dag meer dan mooie woorden in een beleidsplan. Ze vormen de kern van een gezonde, innovatieve en toekomstgerichte organisatie. Zowel de ondernemingsraad (OR) als de bestuurder hebben hierin een gezamenlijk belang: het creëren van een werkomgeving waarin alle medewerkers zich welkom, gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Het bereiken van dit doel vereist samenwerking, wederzijds begrip en daadkracht.
Het gezamenlijke belang van inclusie en diversiteit
Inclusie en diversiteit gaan verder dan wettelijke verplichtingen of het afvinken van doelstellingen. Organisaties met een divers personeelsbestand en een inclusieve cultuur presteren beter: ze zijn aantrekkelijker voor werknemers en klanten, innovatiever en maatschappelijk relevanter. Voor de bestuurder betekent dit een organisatie die beter is voorbereid op de uitdagingen van morgen. Voor de OR is dit de kans om bij te dragen aan een werkklimaat waarin alle medewerkers, ongeacht achtergrond, leeftijd of geaardheid, hun talenten optimaal kunnen inzetten.
Belangrijke rol van de OR
De Wet op de ondernemingsraden (WOR) biedt de OR krachtige instrumenten om inclusie en diversiteit te bevorderen. Via het initiatiefrecht kan de OR voorstellen doen, bijvoorbeeld over wervings- en selectiebeleid dat gericht is op diversiteit. Met het instemmingsrecht kan de OR ervoor zorgen dat het aanstellings- en bevorderingsbeleid recht doet aan een inclusieve visie. Door gebruik te maken van het informatierecht kan de OR inzicht krijgen in de samenstelling van het personeelsbestand en gerichte adviezen geven. Dit alles kan het gesprek met de bestuurder over strategisch personeelsbeleid verrijken.
Waarom nu?
In de huidige maatschappelijke context is inclusie niet langer een optie, maar een noodzaak. Discriminatie, sociale ongelijkheid en culturele spanningen vragen om organisaties die een voortrekkersrol willen spelen. Een inclusieve cultuur is daarbij essentieel. Het gaat niet alleen om het aantrekken van divers talent, maar ook om het bieden van een veilige en ondersteunende omgeving waarin mensen zichzelf kunnen zijn.
Samen bouwen aan een inclusieve cultuur
Inclusie ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om concrete acties, gedragen door zowel de bestuurder als de OR. Denk bijvoorbeeld aan gedragsregels tegen discriminatie, beleid dat religieuze en culturele diversiteit respecteert (zoals flexibele feestdagen), en trainingen voor inclusief leiderschap. Ook de OR zelf kan een voorbeeld stellen door te streven naar een diverse samenstelling. Dit zorgt niet alleen voor betere besluitvorming, maar laat zien dat de OR meent wat hij zegt.
Conclusie: samen sterker
De realisatie van inclusie en diversiteit vraagt om partnerschap tussen bestuurder en OR. Waar de bestuurder visie en randvoorwaarden kan bieden, zorgt de OR voor draagvlak en praktische inzichten vanuit de werkvloer. Samen kunnen zij inclusie verankeren in het DNA van de organisatie. Want in een diverse en inclusieve organisatie is iedereen een winnaar: de medewerkers, de organisatie en de maatschappij als geheel.
Reactie plaatsen
Reacties